우선 가장 중요한 일은 사회적경제 기업이 정부와 일반 기업이 생산하지 못했던 다양한 소비자의 욕구에 대응할 수 있는 재화나 서비스를 생산하고 재구매율을 높일 수 있는 방안을 마련해 내는 일이다. 정부나 중간지원기관이 아무리 좋은 정책과 대안을 제시한다고 하더라도 그 사업을 성공시키는가, 실패하는가는 전적으로 그 사회적기업에게 달려 있기 때문이다. 때때로 현장의 목소리를 듣기 위해 간담회나 워크숍에 참석해 보면 지원이 부족하다, 아무리 좋은 제품을 만들어도 판로 확보가 안 된다는 등의 이야기를 하시는 분들이 있다. 물론 지자체나 중간지원기관의 지원이 부족한 경우도 있을 수 있겠으나 그럼에도 불구하고 사업의 성패는 사회적경제 기업의 주체적 역량에 달려 있다. 따라서 지원을 요구하는 경우에도 구체적으로 적시해서 제안하는 방식으로 해야 한다는 것이다. 또한 기업 내의 의사결정구조에 있어서도 다양한 이해당사자가 참여하는 방식이 필요하다. 그러한 구조가 단순히 사회적경제 기업을 인증받기 위한 수단으로서만이 아니라 실질적인 위험 분산의 효과나 다양한 협력을 이끌어 낼 수 있는 구조로 만들어 내는 것 또한 중요한 일이라는 것이다.

정부나 지자체는 사회적경제의 빠른 성장을 위해 지나친 밀어붙이기식의 사업 방식보다는 지속가능한 사회적경제를 위한 토대를 쌓아가는 데 더욱 힘을 쏟아야 할 것이다. 이를 위해서 사회적경제 조직이 미약한 시군에 대해서는 지자체가 모든 것을 대행하거나 반대로 무관심하기보다는 그 지역의 주체로 세울 수 있는 인재를 발굴하고 함께 협력적 토대를 구축해 가는 것이 무엇보다 중요한 일이다. 한편, 10개 이상의 중앙부처에서 사회적경제 관련 정책을 시행하고 있고, 여당과 야당이 모두 사회적경제 기본법을 발의하고 있는 상황에서, 또한 충남에서 사회적기업이 가장 많은 지역인 천안시에서 지역경제과 내의 사회적기업팀을 사회적경제과로 승격시키는 것이 아니라 오히려 다른 팀에 합병하겠다는 발표를 했다고 하니 우려스럽지 않을 수 없다. 이윤기 충남사회경제 네트워크 이사장

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