△김병진 쎄트렉아이 대표=세계적 수준의 기술·전략을 바탕으로 파괴적인 개념의 새로운 시장을 창조하고 선도하는 것.

△박한오 바이오니아 대표=창의적인 발명과 지식재산을 창출하고 새로운 산업과 일자리를 만들어 세계로 뻗어 나가는 것.

△김영찬 골프존 회장=자유로운 분위기 속에서 직원들이 원하는 것을 하도록 배려해주면 창조가 나온다.

△김병극 하기소닉 대표=새로운 분야에서 부가가치를 창출하는 작업.

△임용수 비엘티 대표=창조경제란 모험심에서 나오는 것.

△정진호 두시텍 대표=남들이 무모한 일이라고 이야기 하더라도 10년 이상 앞서서 준비하고 인식의 틀을 바꿔주는 일.

△백종태 씨아이제이 대표=새로운 것을 만들어내는 일.

△박광수 에스티씨 대표=아이디어와 창의성을 접목시켜 상업화하는 것.

△김종원 원텍 대표=창조라는 것은 예전부터 기업인으로써 매일 눈뜨고 밥 먹으면 해야 되는 부분.

△임선묵 한국미디어정보기술 대표=창조란 문화를 바꾸는 일로 단순한 아이템 하나도 창조로 이어질 수 있다.

△이재진 텔트론 대표=기술의 퀀텀 점프(불연속성을 뛰어넘는 것)를 통해 제품의 변화를 선도하는 패러다임.

△이승완 서울프로폴리스 대표=용어적인 해석보다는 실천적인 개념으로, 새로운 것을 알아볼 수 있는 시각을 갖고 이를 사업적으로 접목시키는 작업

△심재기 옵토스타 대표=특별한 것이 아닌 일단 중소기업이 제대로 운영될 수 있는 토양이 만들어지면 자연스럽게 창조경제가 될 수 있을 것.

△김경세 한신타올공업 대표=다양한 분야에서 새로운 생각들과 연구개발이 이뤄진다면 충분히 국가경쟁력을 갖출 수 있다.

△이중환 케이맥 대표=융·복합을 통한 가치 성장 및 가치창출.

△성기선 아이비시스템=새로운 것을 만드는 것도 있겠지만 기존에 있는 기술들을 융합해서 시너지를 낼 수 있는 것.

△송무상 오티에스 대표=결국 변화, 그러나 변화를 가져오는 것은 노력으로 스스로 노력하지 않고서는 창조 역시 만들어 질 수 없다.

△김관봉 아이앤시티 대표=소프트웨어 산업에서 창조경제의 개념이 중요한데 그동안의 기능들을 어떻게 조합하느냐가 관건이다.

△김성학 코아비즈 대표=원천기술을 활용해 적절한 융합을 거치면 전혀 새로운 제품을 만들어 낼 수 있는 데 이런 아이디어가 융합이고 또 창조가 아닐까 한다. 우세영 기자

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